创始人陈烨 22 年制造业 IT 一线的项目全景，按时间顺序逐段展开——每段经历都写清「背景、做法、结果」。这些不是锐果互动的客户案例，是创始人的亲历履历；锐果互动的做事方式，就是从这五个盘子里长出来的。
行业头部的户外休闲家具 ODM 制造商，产品以出口为主。彼时国内制造业信息化刚刚起步，订单、图纸与交付信息大量沉淀在纸面和个人表格里。
从 5 人团队起步，带队完成核心业务系统的选型与实施，把主要业务流程搬进系统——这是创始人在制造业信息化一线的第一课。
核心业务系统上线投用，企业信息化从无到有；这一段打底，奠定了创始人此后二十余年「业务系统先跑通、数据先沉淀」的路线。
湖北省内市值前五的两家上市公司，业务多元化，治理与信息披露要求高，数字化建设既要服务经营、也要经得起监管与审计。
先后主持两家公司的数字化平台建设与智能制造推进，在两个不同行业主体里完整走过「规划 — 建设 — 运维 — 迭代」的周期。
两家公司的数字化平台均建成投用，智能制造从单点尝试走向体系化推进；跨行业的两轮完整周期，也成了此后集团级规划的方法底座。
集团型制造企业，下属 9 家企业横跨多种制造类型，出口与内销并行——多制造类型并存，系统与口径容易各自为政。
主导集团多制造类型的整体规划与设计，建设集团数字化平台与数字化供应链；推动出口业务流程自动化；从零组建电商事业部。兼任子公司总经理期间，把数字化改进直接压进业务经营里验证。
集团多制造类型统一在一张数字化蓝图之下，数字化供应链贯通，电商事业部组建并投入运营——「IT 负责人兼管业务」的经历，也成了后来「按结果结算」做事方式的源头。
大型上市家电供应链制造集团，中国制造业 500 强；制造体系庞大，数字化建设与智能制造升级需要同步推进，且必须对齐集团战略节奏。
主导集团数字化供应链与智能制造体系建设；主持国家级智能制造试点示范申报与 5G 全连接工厂规划落地；推动集团数字化管理转型。
集团获国家级智能制造荣誉；个人获 2018 年武汉市两化融合创新实践先锋奖。这一阶段把「申报国家级试点」的完整打法跑通——后来锐果互动服务里的试点示范申报，方法论即源于此。
光通讯、光模块制造上市集团：海外建厂、港股 IPO 申报、高强度客户审厂与国际数据合规同期叠加，IT 既要保生产连续，又要撑资本市场动作。
一年完成全部约定 KPI；主导申报的国家级智能制造试点示范（工厂级）与产线级优秀场景获评；个人获 2022 年全国优秀 CIO 奖。这段经历里「5 周 11 个 Agent」的 AI 落地节奏，直接催生了锐果互动的企业 AI 装配方法。
